摘要:10年來,挖掘機製造商不斷祭出“零首付、以舊換新、三年半價回收、終身免費保修”等一個個“創新”的營銷策略,卻很少有人認真評估一下這些激進做法給代理商帶來的風險和傷害。非理性、隨大流的營銷風氣不改變,行業未來也將變得暗淡。因此,重建工程機械行業的生態環境和發展規則是行業的當務之急。
從舟山黃花魚談起
多(duo)年(nian)來(lai),中(zhong)國(guo)人(ren)都(dou)非(fei)常(chang)喜(xi)歡(huan)吃(chi)黃(huang)花(hua)魚(yu),特(te)別(bie)是(shi)野(ye)生(sheng)大(da)黃(huang)魚(yu),那(na)是(shi)我(wo)們(men)小(xiao)時(shi)候(hou)餐(can)桌(zhuo)上(shang)最(zui)美(mei)味(wei)的(de)海(hai)鮮(xian)。為(wei)捕(bu)到(dao)更(geng)多(duo)野(ye)生(sheng)黃(huang)魚(yu),賺(zhuan)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)錢(qian),中(zhong)國(guo)漁(yu)民(min)采(cai)用(yong)了(le)一(yi)種(zhong)野(ye)蠻(man)的(de)“敲咕作業”,即幾十條船一起敲竹板,讓黃魚頭骨中的兩枚耳石產生共振,大魚、小魚一起昏死,一網打盡。這種滅絕性捕撈方式讓黃魚的捕撈量在1974年達到創記錄的19.7萬噸,可也讓野生大黃魚受到毀滅性打擊。1994年黃魚的捕撈量驟降到2萬噸。進入21世紀後中國近海幾乎無魚,中國十大漁場全都名存實亡,野生大黃魚已基本絕跡。
不僅漁業資源如此,中國的森林資源也同樣經曆著毀滅性砍伐。在瑞典和挪威等出差時,我經常問自己一個問題:為什麼人家的祖先留下了覆蓋著森林的綠油油的山脈,而我們的祖先卻隻留下了光禿禿的荒山?後來我了解到,這些都有嚴格的立法,采伐樹木後必須種植同樣數量的小樹,以保持森林生生不息。
suoyi,wentibuzaiyuwomendezuxiangeiwomenliuxialeshenme,ershiwomenshifouyouzugoudezhihui,baochihaoshengtaipingheng,jirangzhexieziyuanzaiwomenshoulibianchengcaifu,weirenleizaofu,younenggoubaohuhaozhexieziyuan,weizisunhoudailiuxiakechixufazhandeziben。
“行業生態”岌岌可危
中國工程機械行業的發展也是如此。以挖掘機為例,2001年至2011年,中國市場的挖掘機發展經曆了黃金十年,複合增長率超過30%。可是,由於行業的急功近利,瘋狂地擴大產能,造成供求關係嚴重失衡。根據英國Off-HighwayResearch的數據,目前中國挖掘機產能是538,000台,遠遠超過全球市場的需求。製造商隻能采取降價、降低首付款和激進的信用銷售來降低門檻,以便銷售更多的設備。
keshi,shichangdezhenzhengxuqiubingbuyilaiyuzhizaoshangdechanneng,siwanyijingjicijidailaideduanqifanrongzhishibaweilaidexuqiutiqianduixian,tongguogezhonghuayangfanduodecuxiaoshouduanzhizaode“人造牛市”並不能長久,打破供求關係的平衡隻會給製造商、代理商、銀(yin)行(xing)以(yi)及(ji)用(yong)戶(hu)帶(dai)來(lai)嚴(yan)重(zhong)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。當(dang)市(shi)場(chang)保(bao)有(you)量(liang)遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過(guo)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)時(shi),設(she)備(bei)的(de)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)也(ye)隨(sui)之(zhi)降(jiang)低(di),直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)還(hai)款(kuan)能(neng)力(li),造(zao)成(cheng)代(dai)理(li)商(shang)債(zhai)權(quan)增(zeng)加(jia),信(xin)用(yong)銷(xiao)售(shou)風(feng)險(xian)劇(ju)增(zeng)。
對高額利潤的追求破壞了行業的生態環境,最終的結果是傷害了行業中的每一個人:製造商、代理商和用戶。10年來,挖掘機製造商不斷祭出“零首付、以舊換新、三年半價回收、終身免費保修”等一個個“創新”的營銷策略,卻很少有人認真評估一下這些激進做法給代理商帶來的風險和傷害。
規則重建:亡羊補牢,為時未晚?
中國工程機械市場已經連續4年出現快速下滑,也許還需要幾年時間這場危機才會過去。麵對嚴峻的市場形勢,我們是否思考過:是什麼原因造成了這次工程機械市場的大蕭條?亡羊補牢,未為晚也,如果我們不吸取教訓,即使僥幸度過了這次危機,下次危機中我們仍然會犯同樣的錯誤,同樣在劫難逃!
中國經濟增長速度剛剛降至7%,工程機械行業就感受到嚴冬的寒冷,可這一增長速度對西方發達來說已是一種奢望,事實上,2014年中國的銷量仍然超過北美占據世界更大的工程機械市場。為什麼國外工程機械企業在低於2%的經濟增長環境下仍然能夠生存和發展,而我們在7%的經濟增長環境下卻難以生存?zaochengdangqianweijideyuanyinbingfeifazhansudufanghuan,ershiwomendapolegongchengjixieshichangdeshengtaipingheng,jiuxiangwomenzengjinghuidiaodeyuyehesenlinziyuanyiyang。womenbujinhaowulizhiditouziledaliangguoshengchanneng,xuanzelejijindexinyongxiaoshoumoshi,zaishichangxiahuashishenzhibadaliangbujianzongchengdijiamaidaopeijianshichangtaoxian,haiyuchundihanchu“終身免費保修”的口號,扼殺了工程機械的後市場!
國(guo)外(wai)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)成(cheng)熟(shu)市(shi)場(chang)也(ye)會(hui)采(cai)用(yong)信(xin)用(yong)銷(xiao)售(shou)模(mo)式(shi),但(dan)那(na)些(xie)有(you)完(wan)善(shan)的(de)信(xin)用(yong)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi),而(er)且(qie)貸(dai)款(kuan)是(shi)銀(yin)行(xing)與(yu)客(ke)戶(hu)之(zhi)間(jian)純(chun)粹(cui)的(de)商(shang)業(ye)行(xing)為(wei),銀(yin)行(xing)有(you)專(zhuan)業(ye)的(de)人(ren)員(yuan)對(dui)客(ke)戶(hu)的(de)資(zi)質(zhi)和(he)資(zi)產(chan)進(jin)行(xing)評(ping)估(gu)和(he)審(shen)核(he),出(chu)現(xian)還(hai)款(kuan)逾(yu)期(qi)將(jiang)由(you)銀(yin)行(xing)來(lai)進(jin)行(xing)催(cui)收(shou)或(huo)走(zou)法(fa)律(lv)程(cheng)序(xu)。中(zhong)國(guo)的(de)商(shang)業(ye)環(huan)境(jing)與(yu)國(guo)外(wai)成(cheng)熟(shu)市(shi)場(chang)不(bu)同(tong),在(zai)一(yi)個(ge)缺(que)少(shao)完(wan)善(shan)信(xin)用(yong)體(ti)係(xi)的(de),選(xuan)擇(ze)激(ji)進(jin)的(de)信(xin)用(yong)銷(xiao)售(shou)模(mo)式(shi),過(guo)度(du)地(di)利(li)用(yong)金(jin)融(rong)杠(gang)杆(gan)必(bi)然(ran)會(hui)付(fu)出(chu)慘(can)痛(tong)的(de)代(dai)價(jia)。如(ru)果(guo)我(wo)們(men)不(bu)總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)教(jiao)訓(xun),不(bu)分(fen)析(xi)這(zhe)次(ci)危(wei)機(ji)產(chan)生(sheng)的(de)根(gen)源(yuan),不(bu)放(fang)棄(qi)錯(cuo)誤(wu)的(de)做(zuo)法(fa),我(wo)們(men)就(jiu)可(ke)能(neng)會(hui)重(zhong)蹈(dao)曆(li)史(shi)覆(fu)轍(zhe)。
當舟山漁場的漁民“敲咕捕魚”時,如果有人不這樣做,黃魚就被別人捕光了!當(dang)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)有(you)人(ren)提(ti)出(chu)零(ling)首(shou)付(fu)之(zhi)類(lei)的(de)瘋(feng)狂(kuang)營(ying)銷(xiao)舉(ju)措(cuo)時(shi),總(zong)有(you)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)跟(gen)風(feng),並(bing)不(bu)是(shi)他(ta)們(men)不(bu)知(zhi)道(dao)其(qi)中(zhong)的(de)風(feng)險(xian),而(er)是(shi)他(ta)們(men)害(hai)怕(pa)生(sheng)意(yi)被(bei)別(bie)人(ren)搶(qiang)走(zou)了(le)!這種非理性、隨大流的營銷風氣不改變,行業的未來也將變得暗淡。因此,重建工程機械行業的生態環境和發展規則是行業的當務之急。
喬伊.萊曼在《目的的故事》一書中指出:世shi界jie上shang最zui棒bang的de公gong司si都dou是shi那na些xie擁yong有you崇chong高gao目mu的de的de公gong司si,希xi望wang公gong司si所suo做zuo的de一yi切qie能neng讓rang世shi界jie變bian得de更geng好hao。現xian階jie段duan,行xing業ye企qi業ye更geng大da的de問wen題ti是shi將jiang利li潤run作zuo為wei企qi業ye的de惟wei一yi追zhui求qiu,將jiang行xing業ye的de發fa展zhan演yan變bian成cheng一yi場chang急ji功gong近jin利li、buzeshouduanhezhulikuozhangdejingsai,queshaoshehuizerengan,meiyourenchongfenkaolvxingyedeshengtaipinghenghejiankangfazhan,erzheqiaqiashizhongguogongchengjixiexingyefazhandezhengjiesuozai。

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